的希爾頓若跟隨瘋狂的石油開采熱

對于旅館業,希爾頓不僅僅把它作為一種“企業”來經營。更把它視作冷氣維修

一種不動產。只要有機會,他便以最低的價錢購買那些行將倒閉的飯店,再

把建筑物整修一番,經營上也重新布置,使業務向上,然后另找機會把它以

買價的數倍賣出去,以擴展資本。

1949 年 10 月 12 日,當希爾頓收買下世界上最著名的華爾道夫大飯冷氣維修

時,他的事業已走向峰狀態,也是希爾頓集團走向國際化的一個轉折點。

現在飯店業向海外發展,已不算稀奇事,但對開此風氣之先的希爾頓來

說,卻是最重要的一點。由這一點冷氣維修也可以說明他遠大的眼光。

60 年代初,美國國內的旅館已處飽和。1962 年,空房率已達 38%,為

了防止資本閑置,滿足資本運用的需要,希爾頓決定向海外開拓市場。

冷氣維修時,美國的中產階級逐漸富裕起來,熱衷于國外游覽旅行。希爾頓針

對他們的需求,在國外主要都市建設美國式而又顯得很豪華的飯店。同時,

為配合這個戰略,他又訂下了從旅店之間、便利旅店來往的航空路線,使得

已在國內無發展余地的旅店業,延伸到國外,謀求進一冷氣維修步發展。

點評:

企業家的成功通常與其超前的眼光和大膽的開拓精神分不開的,在德

州,野心勃勃的希爾頓若跟隨瘋狂的石油開采熱,就不會有今天的飯店大王。

正因為他冷靜地看到了冷氣維修在狂熱的石油熱后,伴隨經濟的增長必然蘊育著旅館

業發展的機遇。當美國國內旅館業趨于飽和時,希爾頓又搶先一步,到海外

開拓市場,又一次證實了他高瞻遠矚的觀察力。可見,希爾頓在其成功的背

后包含著必然的、客觀的因素。

橡膠大王——李光前

馬來西亞南益股份公司總裁李光前,從一個“被蚊子咬大”的放牛娃成

長為“橡膠大王”,并被馬來西亞國家元首封為“護國將軍”,從他傳奇的

一生中,可以看到:人若想成功,只有靠腳踏實地,膽大心細,而不可存僥

幸之心。

廣告

發表迴響

在下方填入你的資料或按右方圖示以社群網站登入:

WordPress.com Logo

您的留言將使用 WordPress.com 帳號。 登出 / 變更 )

Twitter picture

您的留言將使用 Twitter 帳號。 登出 / 變更 )

Facebook照片

您的留言將使用 Facebook 帳號。 登出 / 變更 )

Google+ photo

您的留言將使用 Google+ 帳號。 登出 / 變更 )

連結到 %s